筆者曾經(jīng)參加過西門子公司的年度調(diào)價(jià)會(huì)議,作為西門子公司的全球供應(yīng)商,每年的年度調(diào)價(jià)會(huì)議是我們最頭疼的一次會(huì)議,也是最艱苦的談判過程。
在調(diào)價(jià)會(huì)議上,西門子公司的資深采購會(huì)要求我們這些供應(yīng)商每年按比例降低精密金屬零件的價(jià)格,說實(shí)話,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品工藝成熟時(shí),是很難再降低價(jià)格的。
當(dāng)我們據(jù)理力爭時(shí),筆者記得最清楚的是,西門子公司的德籍高層對我們說,西門子為什么從德國、美國轉(zhuǎn)到中國購買零件,最重要的原因就是成本。從高工資地區(qū)轉(zhuǎn)向低工資地區(qū),這是一個(gè)誰也扭轉(zhuǎn)不了的趨勢。如果你們天輝不能降低價(jià)格,那么西門子必然會(huì)轉(zhuǎn)向其他地區(qū)、其他工廠。所以你們必須去全力降低成本。